人力資源年終總結【工作總結/年終總結/人力資源/新年計劃】HUMAN RESOURCES DEPARTMENT匯報人：辦圖網(wǎng) 時間：2023.X.X

目錄/Contents

人力資源配置管理PART 01.

招聘渠道比較Comparison of recruitment channels

周邊招聘市場比較The Comparison of Recruiting Markets AroundXX人才市場XX人才市場XX人才市場

各部門入職及離職總人數(shù)Total number of employees and separations in each department年度總入職100人，離職80人

各部門每月入職及離職人數(shù)Monthly entry and departure numbers of departments部門入職情況部門離職情況

人力資源各項指標統(tǒng)計Human resources indicators statistics學歷結構圖表說明：17年中專（中技）以上人員數(shù)量所占比例為28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%圖表說明：17年和18年比較除中層以上人員沒有變動，其他人員都增加了人員類別結構

外訓人次：88人 內(nèi)訓人次：3688人外訓課時：288小時 內(nèi)訓課時：7888小時公司員工培訓情況Training of employees in the company備注:人均受訓學時為24小時，比去年同期增長64.2%，培訓費用支出共計2800元。

主要工作完成情況PART 02.

招聘工作Recruitment work與附近多所高等院校建立長期合作關系，建立人才儲備庫按需招聘、校園招聘在政府的幫助下開拓附近新的用工市場

人事管理Personnel management提供各項人力數(shù)據(jù)及材料健康證年檢組織初、中、高級職稱申報簽訂、整理勞動合同梳理員工檔案、分類管理專業(yè)技術資格考試

培訓管理Training management助理以上管理干部“職業(yè)化形象與商務禮儀”滿意率93%助理級以上管理干部“中層危機” 、“超越執(zhí)行力” 、“年度培訓規(guī)劃”、 “打造高品質(zhì)溝通團隊”、 “年度績效考評、薪酬設計、獎懲制度設計與違紀員工處理”、 “優(yōu)秀員工訓練營”生產(chǎn)人員“杰出生產(chǎn)管理干部管理技能提升” 滿意率84% 、“安全生產(chǎn)管理”滿意率79%

培訓管理Training management

績效管理Performance management績效管理此處添加文本描述，字號、字體顏色、字體均可進行更改此處添加文本描述，字號、字體顏色、字體均可進行更改此處添加文本描述，字號、字體顏色、字體均可進行更改

制度考核Institutional assessment安全生產(chǎn)考核PART 02環(huán)境衛(wèi)生考核PART 04員工技能評定考核PART 01各類違規(guī)違紀事件進行跟蹤調(diào)查并出具處理意見PART 03協(xié)助其他部門對有關制度的執(zhí)行情況進行抽查（如6S檢查、消防安全檢查）PART 05

薪酬管理Compensation management

專項工作Special workPART 01組織技師等級評定 組織高新技術申報工作 員工滿意度調(diào)查PART 02一線員工梯隊干部隊伍建設 組織工會指壓板活動PART 03組織季度優(yōu)秀員工評定 協(xié)助配合內(nèi)審工作

團隊建設Team building我們的團隊Our team團隊精神的培養(yǎng)，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩， 朝著一個目標努力，對單個營業(yè)員來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向， 團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實

人力資源工作亮點PART 03.

工作亮點Work highlights加強校企合作 加大招工宣傳、爭取政府資源結合《勞動合同法》梳理人力資源管理業(yè)務流程 建立健全人力資源管理制度體系 ，擬定《人事管理制度》 完善員工福利、員工激勵等三項制度

培訓管理點面結合，重點突出，形式多樣，成效顯著學習創(chuàng)新組織制造部員工勞動節(jié)能競賽爭取政府支持組織高新技術申報材料的填報，獲得國家相應資金支持共計88888元（已入財務帳）工作亮點Work highlights

存在的主要問題PART 04.

存在的主要問題The main problems培訓管理的系統(tǒng)性有待加強，行動改進計劃實施情況的后續(xù)跟進乏力，內(nèi)訓師隊伍建設需探索新的思路PART 01管理干部運用績效工具指導員工改進績效，加強團隊建設的能力有待進一步提高，績效跟進與輔導不足，績效反饋與績效改進普遍缺失PART 02梯隊干部隊伍建設剛剛起步，繼任者的選拔、培養(yǎng)、評估未能有效跟進PART 03

明年工作計劃PART 05.

服 務緊緊圍繞2019年公司經(jīng)營戰(zhàn)略，以完成2019年銷售目標為核心，以服務為導向，運用現(xiàn)代人力資源管理工具，服務銷售一線，服務研發(fā)一線，服務生產(chǎn)一線，服務管理中心。為各部門提供切實有效的人力資源支持，使人力資源部真正成為業(yè)務部門的績效伙伴。創(chuàng) 新根據(jù)新形勢、新要求，結合企業(yè)實際需要，以“快速反應，高效執(zhí)行”為原則，突破常規(guī)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，為企業(yè)各項變革提供有力支持。提 高以全面提升人力資源效率指標為目的，加強業(yè)務學習，提升專業(yè)素質(zhì)與管理技能，建設高效、專精的人力資源管理團隊。明年總體工作目標Overall target for next year's work

明年重點工作 Focus on next year's work 培 訓培訓系統(tǒng)設計體系，培育內(nèi)部培訓師隊伍，構建內(nèi)部課程體系繼任者加大梯隊干部隊伍的建設力度，拓寬繼任者候選人的選拔面，系統(tǒng)設計、密切跟進繼任者的培養(yǎng)、考核與評估績 效全面推行績效的過程管理，跟進績效評價反饋及績效改進計劃的實施情況，引導部門負責人運用績效管理工具完善團隊建設

培訓管理Training management

團隊建設Team building劃分人力部各崗位的職責，完善相關業(yè)務的工作行為標準，完成職責調(diào)整的工作交接分解績效KPI指標，實現(xiàn)壓力傳遞；引導各崗位主動學習業(yè)務，提升專業(yè)技能堅持績效反饋與改進計劃，提升人力管理團隊績效堅持部門例會，溝通工作信息，互通有無，加強團隊合作，提高服務滿意度堅持進行人力資源相關工作的介紹與宣傳，積極參與企業(yè)文化活動，促進企業(yè)文化建設PART 01PART 02PART 03

薪酬管理Compensation management01 PART02 PART完善公司薪酬管理體系，建設具有競爭力的薪酬體系加強各種薪酬福利、社會保險相關政策的透明度

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