人力資源管理在 社會(huì)治理網(wǎng)格化中的應(yīng)用

目錄

網(wǎng)格化管理對社會(huì)治理的影響

網(wǎng)格化管理對社會(huì)治理的影響 網(wǎng)格化管理涉及多個(gè)方面服務(wù)，主要為勞動(dòng)、教育以及戶籍等，網(wǎng)格更有助于實(shí)現(xiàn)對這些服務(wù)的有效管理，結(jié)合實(shí)際需求科學(xué)設(shè)置網(wǎng)格。在此過程中，群眾角色具有重要作用，本身是網(wǎng)格服務(wù)受益者和提出問題者，自然也需要其參與其中。但是隨著區(qū)域人口數(shù)量逐漸提升，各種貿(mào)易、服務(wù)業(yè)等也得到迅速發(fā)展，此區(qū)域中的部分服務(wù)職能還不夠完善，無法及時(shí)解決群眾的小事，也就需要政府參與，此過程對人力資源需求較大，也容易出現(xiàn)遺漏等問題。為此，便可以積極借鑒其他區(qū)域成功經(jīng)驗(yàn)，完善相關(guān)服務(wù)平臺(tái)建構(gòu)，基于網(wǎng)格提供全面服務(wù)，可以更好地開展社會(huì)治理工作。

同時(shí)，想要促進(jìn)網(wǎng)格化管理工作的長期發(fā)展，需要始終堅(jiān)持將群眾放在首位，積極引導(dǎo)群眾參與其中，加大宣傳，提升群眾參與意識(shí)，并積極配合管理工作的開展。首先設(shè)置服務(wù)電話，便于群眾及時(shí)上報(bào)問題和意見。其次，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行反饋，完成信息填寫后，將其分配給具體網(wǎng)格負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人對提出的問題核實(shí)后，會(huì)將相關(guān)處理結(jié)果進(jìn)行公示。最后，也可以現(xiàn)場反饋，針對群眾提出的問題依照流程進(jìn)行操作，將處理結(jié)果通過電話告知反饋者。網(wǎng)格化管理對社會(huì)治理的影響

社會(huì)治理網(wǎng)格化中，針對群眾居住地實(shí)施了劃分，更便于網(wǎng)格員了解群眾實(shí)際情況，在此管理模式的應(yīng)用下，可以有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)服務(wù)模式，聯(lián)合各個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，以此實(shí)現(xiàn)對相關(guān)信息的及時(shí)溝通和傳遞，更便于實(shí)施社會(huì)治理。網(wǎng)格員可以廣泛收集各級(jí)信息，且將其錄入管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享，更便于治理部門全面了解群眾信息。網(wǎng)格化管理對社會(huì)治理的影響

人力資源管理在社會(huì)治理 網(wǎng)格化中的應(yīng)用策略

人力資源作為社會(huì)治理網(wǎng)格化管理中的重要組成部分，人力資源管理是在科學(xué)管理理論以及方法的應(yīng)用下，實(shí)現(xiàn)對人和人、人和事關(guān)系的良好處理，充分發(fā)揮人力資源應(yīng)用價(jià)值，完成組織目標(biāo)。人力資源管理在社會(huì)治理網(wǎng)格化中的應(yīng)用，具體可以從以下幾方面著手：人力資源管理在社會(huì)治理網(wǎng)格化中的應(yīng)用策略

積極選取優(yōu)秀人員，提升人力資源質(zhì)量。在社會(huì)治理網(wǎng)格化管理中，人力資源管理理念的融入，需要始終堅(jiān)持將選拔高素質(zhì)人才作為目標(biāo)，注重提升人力資源管理人員的綜合素質(zhì)。在此過程中，政府部門也就能夠?qū)嵤┰搭^把控，提升人力資源管理人員能力門檻，對于溝通能力、協(xié)調(diào)能力比較強(qiáng)的管理人員，可以優(yōu)先錄取。同時(shí)也需要著重提升管理人員的道德水平以及責(zé)任意識(shí)。人力資源管理在社會(huì)治理網(wǎng)格化中的應(yīng)用策略

此外，在進(jìn)行社會(huì)治理網(wǎng)格化管理人員招聘中，需要注重實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)和年齡之間的平衡性，結(jié)合所在區(qū)域的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況以及人才政策，可以為政策性人才制定相應(yīng)的補(bǔ)貼，以此提升對人才的吸引力，留下人才，也可以加大對具備較高學(xué)習(xí)能力、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用水平人才的招聘，以此提升社會(huì)治理網(wǎng)格化管理人才綜合能力水平。人力資源管理在社會(huì)治理網(wǎng)格化中的應(yīng)用策略

加強(qiáng)人才培訓(xùn)，提升人力資源專業(yè)水平。加大對網(wǎng)格化管理人員的培訓(xùn)，也能夠提升人員綜合素質(zhì)。培訓(xùn)前，先要詳細(xì)了解網(wǎng)格管理人員的設(shè)計(jì)需求。首先，在社會(huì)治理網(wǎng)格化管理中，相關(guān)人員需要滿足長期在網(wǎng)格中居住的要求，也需要具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠?yàn)檫@網(wǎng)格中的廣大群眾提供服務(wù)，以便于展開各項(xiàng)管理工作。其次，在網(wǎng)格化管理中，也需要注重提升相關(guān)人員的學(xué)習(xí)能力，掌握一定的信息基礎(chǔ)，以便于可以將網(wǎng)格信息及時(shí)反饋出來，完善對廣大居民情況的登記，便于后續(xù)管理工作的開展。在現(xiàn)代城市發(fā)展進(jìn)程中，滿足以上兩點(diǎn)要求相對較為容易，也可以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)格化人才的培訓(xùn)。然而，如果是在人口較少、老齡化嚴(yán)重的農(nóng)村地區(qū)，想要實(shí)現(xiàn)對以上人才要求的滿足，則存在一定難度，也不便于開展相關(guān)培訓(xùn)工作。針對這一問題，培訓(xùn)過程中要詳細(xì)介紹網(wǎng)格管理工作崗位職責(zé)以及權(quán)限，引導(dǎo)工作人員對日常工作內(nèi)容的明確；對于部分年齡偏大的管理人員，也需要詳細(xì)講解網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的操作方法。在這種提升管理者管理水平以及能力基礎(chǔ)上，也需要加強(qiáng)對其服務(wù)意識(shí)和溝通能力的培訓(xùn)，以此提升群眾對其工作的配合度，提升政府公信力。人力資源管理在社會(huì)治理網(wǎng)格化中的應(yīng)用策略

完善規(guī)章制度，規(guī)范管理工作流程。在網(wǎng)格化管理中，不但要有效保障管理人員的福利待遇，即在提升人員工資、改善工作條件以及提供晉升機(jī)制等方法的應(yīng)用下，也可以為其提供相應(yīng)的醫(yī)療保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼等相關(guān)保障性措施，以對其產(chǎn)生激勵(lì)作用，進(jìn)而高質(zhì)量完成管理任務(wù)。還需要制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，如果是表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，需要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，也可以對其進(jìn)行公開表彰，以能夠激勵(lì)更多管理者可以高質(zhì)量、高效率完成自身工作。人力資源管理在社會(huì)治理網(wǎng)格化中的應(yīng)用策略

綜上，社會(huì)治理網(wǎng)格化有助于提升社會(huì)管理質(zhì)量，為廣大群眾提供更多的管理服務(wù)，有助于提升廣大群眾生活幸福指數(shù)。人力資源管理在社會(huì)治理網(wǎng)格化管理中的應(yīng)用，充分發(fā)揮“人”的應(yīng)用價(jià)值，才能夠真正做到人盡其用、人盡其才。目前，社會(huì)治理網(wǎng)格化中人力資源管理的應(yīng)用還存在一定問題，需要加大研究，以此更好地發(fā)揮網(wǎng)格化治理應(yīng)用價(jià)值。人力資源管理在社會(huì)治理網(wǎng)格化中的應(yīng)用策略

人力資源管理在 社會(huì)治理網(wǎng)格化中的應(yīng)用