Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer dipiscing elit, sed diam nonummy nibheuismod tincidunt ut laoreet Ut wisi enim ad minim veniam Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer轉正述職報告轉正述職 / 轉正答辯 / 述職報告 /晉升答辯LOGOWORK REPORT部門經(jīng)理>> 晉升答辯

前 言 本人于2010年8月18日來到公司，擔任綜合部經(jīng)理一職，轉眼間三個月的試用期已經(jīng)過去。在領導和同事的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進步。

目錄

主要工作內容01

主持編制公司各項人事行政管理規(guī)章制度，報上級領導審批監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行情況，并適時地對制度進行修正和完善人力資源方面的員工招聘、薪資調查、員工檔案的建立與保管等制度的建設和實施公司規(guī)章制度管理

行政辦公事務管理管理辦公室日常工作、各種證章的年檢等團隊建設組織公司員工節(jié)日會餐、體育比賽項目等有益于團隊建設的活動。

行政后勤管理 負責做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進行；方針一負責公司轄區(qū)內的公共秩序；方針二負責公司轄區(qū)內的環(huán)境衛(wèi)生等管理；方針三辦公用品、勞保用品的采購發(fā)放；方針四

內外關系協(xié)調綜合協(xié)調聯(lián)系溝通合作

問題及建議02

企業(yè)愿景不夠清晰 具體規(guī)劃企業(yè)的愿景應有具體的規(guī)劃，要達到一個什么樣的高度，分幾個階段，每個階段的目標是什么，要多長時間完成。這些好比一個人的人生目標，沒有目標或是目標不清晰就沒有發(fā)展動力，就容易在前進的路途中迷失方向，對企業(yè)的員工而言就容易對企業(yè)的未來失去信心。PROJECT DISPLAY

職能不夠明確 階段一決策者的真正功能在于決斷階段二管理者的真正功能在于執(zhí)行階段三管理者錯位階段四想要做決斷階段五決策者錯位階段六去做執(zhí)行

職責不夠明確

后續(xù)力量缺乏 崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的力量及時補充。員工能留在一個企業(yè)個人職業(yè)生涯可發(fā)展的空間、有競爭力的薪酬、融洽和諧的團隊人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。

缺乏激勵和績效機制

虛心請教，提高意識

完善與改進03

人力方面的工作差異性格喜好偏向習慣隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。

組織與控制能力薄弱這三個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進步但也存在的一些需要改進和完善的地方如工作中有急躁、細節(jié)上考慮不周全的缺點，組織能力還有待進一步提高尤其是對會議時間、節(jié)奏的控制能力還需進一步加強。

后續(xù)工作改進創(chuàng)新務實超越自我追求卓越團結奮斗敢于創(chuàng)新Pragmatic innovationTranscendental egoPursuit of excellenceUnited struggleDare to innovate對于公司產品、性能、適用范圍、價格方面尚需進一步了解補充。我將會在今后的工作中努力學習、進取進一步完善自己，以積極的工作態(tài)度、踏踏實實的工作作風、高度的責任感投入到工作中，以期更好的為公司服務為一線的員工服務

結束語工作不僅是我謀生的手段，更是回報領導與同事的信任、理解與支持的最好方式，也是一個人實現(xiàn)人生價值的最佳選擇。三個月來的工作，我可以問心無愧地說：自己盡了心,努了力,流了汗，花了心思。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善；對工作：力求更好。不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量，實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏！

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