崗位競聘報告簡潔實用框架完整內(nèi)部崗位競聘、求職面試應聘、工作晉升報告、競崗匯報PPT模板Your content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text.Your content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text.Your content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text.

個人簡介崗位理解競聘優(yōu)勢工作規(guī)劃目 錄CONTENTS

個人簡介Part 1基本情況工作經(jīng)歷學習經(jīng)歷榮譽獎項

個人基本情況學歷：本科、文學學士學位專業(yè)：北京科技學院，行政管理籍貫：湖北省武漢市身高：178CM 體重：73KG出生年月：1991年8月6日所持證書：張姓名競聘崗位：設(shè)計部門經(jīng)理自我評價：英語四級、會計從業(yè)資格證、高級營銷員職業(yè)資格證愛崗敬業(yè)、性格穩(wěn)重、思維嚴謹、熱愛本職工作，6年行業(yè)經(jīng)驗和長期注意學習積累，造就了較強的專業(yè)能力。有較強的創(chuàng)新精神，在兼顧效率的同時努力創(chuàng)新，追求卓越。（頭像更換方法文檔內(nèi)有說明）

學習教育經(jīng)歷大學本科湖北科技學院經(jīng)濟管理學院，市場營銷專業(yè)2008年-2011年在職研究生武漢大學行政管理學院，行政管理專業(yè)2012年-2014年高級營銷員職業(yè)資格證某某工商學院某培訓機構(gòu)2014年5月-2015年8月某某公司組織的學習交流某知名世界500強企業(yè)舉行的某學習交流活動。2015年11月

工作經(jīng)歷2007年5月某某公司實習三個月，崗位是網(wǎng)站運營2007年9月獲得A公司第一份工作，任企劃部助理策劃。2009年5月提升為企劃部副經(jīng)理，協(xié)助經(jīng)理工作分管某某工作。1234562011年3月任B公司某市區(qū)域運營經(jīng)理2013年5月B公司華中大區(qū)經(jīng)理助理2015年7月回到公司總部，協(xié)助部門經(jīng)理負責營銷工作。

榮譽獎項2009年榮獲A公司“年度杰出貢獻員工”稱號12010年榮獲A公司“卓越貢獻獎”22011年參與的“某某項目”獲得公司明星項目獎32012年獲得B公司“個人業(yè)績突出獎”42013年獲得B公司“最佳策劃師”稱號5

崗位理解Part 2行業(yè)概述SWOT分析現(xiàn)狀及優(yōu)勢分析競爭對手分析

行業(yè)概述本行業(yè)處于上升階段，國家政策扶持、經(jīng)過多年的發(fā)展，逐漸形成了一個固定消費群體。且市場還有很大的發(fā)展空間。01行業(yè)的競爭逐漸激烈，全國有一百多家企業(yè)在做。但彼此規(guī)模相差不大，還沒有出現(xiàn)超大的規(guī)模的企業(yè)。預計未來幾年會出現(xiàn)兼并潮，會有一批企業(yè)倒掉。當前，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念風靡全國，已然成為當前企業(yè)經(jīng)營的新思維之一。據(jù)最近的種種行業(yè)新動態(tài)分析，本行業(yè)的經(jīng)營觀念比較陳舊，新的經(jīng)營模式即將到來。本行業(yè)的健全發(fā)展，還需要克服不少困難。人才的短缺是一個比較嚴重的問題，克服尚需時日。另一個就是政策的制訂仍處于摸索階段，造成的不利影響仍將持續(xù)一段時間。020304朝陽行業(yè)，大有可為競爭激烈，規(guī)模相差不大經(jīng)營觀念陣舊，升級即將到來人才短缺，政策尚不健全

現(xiàn)狀及優(yōu)勢分析現(xiàn)狀主要是描述一下當前我們公司、部門的現(xiàn)在基本狀況?？陀^的列出公司在行業(yè)所處的地位，發(fā)展狀況，發(fā)展趨勢等。必要時可以使用表格，圖表等工具來表達。下面是一個圖表示例，用戶在做自己的圖表時，可以參考以下配色，字體等。

SWOT分析Strengths優(yōu)勢起步較早，積累了大量的生產(chǎn)、經(jīng)營經(jīng)驗。企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整完畢，新的構(gòu)架正在顯現(xiàn)出強大的生命力，即將帶來其他領(lǐng)域的變革。相信銷售會再上一個臺階。新購進的設(shè)備和增設(shè)的機構(gòu)必將為業(yè)績帶來正面影響Weaknesses劣勢遠離資源，讓我們成本有所增加。整體資本相對薄弱，相對于行業(yè)龍頭，資本只有三分之一之多。渠道建設(shè)有待加強

Opportunities機會互聯(lián)網(wǎng)思維給行業(yè)帶來了新的機會，通過互聯(lián)網(wǎng)可以降低經(jīng)營成本，將產(chǎn)品拓展到更廣闊的天地。市場持續(xù)增長，尤其是某某行業(yè)的興起，帶動了本行業(yè)的整體發(fā)展。Threats威脅資本市場的參與，行業(yè)整合加速，行業(yè)洗牌勢在必行政策的不確定性讓企業(yè)不敢放開投資，不敢有大動作，這個影響必將持續(xù)存在。新的企業(yè)不斷進入，傳統(tǒng)和新興互聯(lián)網(wǎng)公司都有參與，行業(yè)的競爭進一步加劇。

競爭對手分析0102030405某某企業(yè)最近的一系列動作，體現(xiàn)了一種新思維不再只專注于某方面，面另一方面有了新突破聯(lián)合有相近業(yè)務的企業(yè)做聯(lián)合促銷。品質(zhì)管理上有了新突破，以前老問題得到了解決。在幾個電視臺，報紙投放了大量廣告，制作質(zhì)量和覆蓋人群都擴大了新思維新打法異業(yè)聯(lián)合促銷品質(zhì)上臺階廣告力度較大

競崗優(yōu)勢Part 3專業(yè)素質(zhì)良好工作態(tài)度嚴謹業(yè)績優(yōu)秀穩(wěn)定存在的問題問題改善措施

專業(yè)素質(zhì)良好專業(yè)素質(zhì)多年的行業(yè)積累，讓我在某某技術(shù)方面擁有一定的操作能力。專業(yè)技術(shù)能力擔任過項目經(jīng)理，對于組織團隊、協(xié)調(diào)管理有一定的認識，并取得了一些成績。管理協(xié)調(diào)能力年輕激情，有一顆奮發(fā)向上的心和渴望成功的欲望，敢于開拓，懂得領(lǐng)導團隊一起實現(xiàn)目標。領(lǐng)導開拓能力

業(yè)績優(yōu)秀穩(wěn)定12013年開始，營銷業(yè)績突破1000萬，實現(xiàn)純利潤300萬，業(yè)績排名在前三。業(yè)績穩(wěn)定2六年的從業(yè)經(jīng)驗，逐漸總結(jié)出一套行之有效的營銷方法，并經(jīng)歷了實踐的檢驗。3堅持開拓新客戶與維系老客戶兩手抓，盡一切努力促進業(yè)績增長。

存在的問題這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容脾氣有些急燥這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容管理能力需加強這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容銷售技巧需提高

問題改善措施123注重學習與人身修養(yǎng)，尤其注重唯物主義哲學的學習與領(lǐng)悟，讓學習貫穿到工作生活之中。堅持用目標管理方法要求自己，目標提供了決策準則；目標是一切工作的行動指南；目標是協(xié)調(diào)崗位、部門之間關(guān)系的基礎(chǔ)；目標達成度是衡量工作好壞的標準。將批評和自我批評作為一項常態(tài)化制度固定下來，結(jié)合自身的職業(yè)特征進行整改提高。

工作規(guī)劃Part 4總體指導思想專業(yè)建設(shè)團隊建設(shè)業(yè)務拓展管理舉措

總體指導思想客觀務實唯物主義者和實干家們最注重的就是客觀務實，這是一種一切從實際出發(fā)的工作理念，脫離了實際的行動都是不切實際的?？茖W管理運用最新的科技手段和管理理念，結(jié)合部門現(xiàn)實狀況，將部門的管理、業(yè)績提升到一個新的層次。服務大局堅決服務公司制定的發(fā)展大局，找準部門的位置，擺正自身的位置，做好該做的事，管好該管的人。開拓進取在其位謀其政，在新崗位上努力將自身的業(yè)績提升到一個新的層次，將自身的能力提升到一個新的層次。

建設(shè)專業(yè)性部門過程專業(yè)性結(jié)果專業(yè)性及時性準確性建設(shè)性高效地解決問題達到并超過同行水平

團隊建設(shè)培訓學習團隊文化●項目管理●商業(yè)項目可行性研究方法● 執(zhí)行力及時間管理●商務談判●培養(yǎng)快樂、融洽、上進、互助的團隊，既有單兵作戰(zhàn)能力，又有團隊協(xié)作能力；●每月一次團隊活動，打造凝聚力

業(yè)務拓展挖掘存量客戶開發(fā)新客戶開辟電商渠道業(yè)務拓展對現(xiàn)有的173家存量客戶進行全面梳理，逐一走訪，一方面維系感情，另一方面挖掘潛在需求。研究新的開辟新客戶的渠道和方法，力爭將新客戶的數(shù)量由現(xiàn)在的每月10家拓展到15家。在天貓和京東開辟官方旗艦店，力爭在一年內(nèi)讓電商的銷量達到總銷量的40%.

管理舉措人員管理目標管理規(guī)章制度團隊文化細化管理目標，強化精確管理。定期培訓學習、組織團隊活動，凝聚團隊戰(zhàn)斗力。強化KPI考核，讓想干事的人有事干，有為者有位。建立健合的規(guī)章制度，強化執(zhí)行力。

參加本次競聘活動本身就是一次自我反思和提升。競聘成功意味著新的責任與信任；不成功則表示還需努力，還需要成長；無論結(jié)果如何，我將一如既往地做好本職工作，努力超越，追求卓越。爭取新的、更大的成績。

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