——著力于黨建加文化，增強黨建引領(lǐng)，讓黨建更有滲透力和活力——國企黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的三個著力點中國共產(chǎn)黨

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，國企要把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化建設(shè)、完善公司治理統(tǒng)一起來，把提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國企黨組織的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展管理成果檢驗黨組織的工作成效和戰(zhàn)斗力。黨的建設(shè)、文化建設(shè)和經(jīng)營管理三位一體，互為關(guān)聯(lián)，是國有企業(yè)治理體系的核心要素，加強這方面的研究、落實與創(chuàng)新，具有很強的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

目錄

著力于黨建加文化，增強黨建引領(lǐng)，讓黨建更有滲透力和活力PART01

黨建工作是黨的政治優(yōu)勢，文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)、提升企業(yè)軟實力的重要保障。在新的形勢下，企業(yè)黨委在企業(yè)文化謀劃、頂層設(shè)計中發(fā)揮主導(dǎo)作用，突出黨建引領(lǐng)，以先進的企業(yè)文化推進企業(yè)運行與管理，是企業(yè)發(fā)展的重要路徑，也是企業(yè)黨的建設(shè)的重要任務(wù)和目標要求。 （一）堅持黨的政治思想引領(lǐng)，把好“思想關(guān)”。國有企業(yè)是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展起來的，黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)是根源，也是根本。國有企業(yè)的精神、價值觀等頂層的文化靈魂內(nèi)核，與黨的領(lǐng)導(dǎo)密不可分、相伴始終。我們要用黨的先進思想謀劃企業(yè)文化，適時對企業(yè)分析把脈，在企業(yè)發(fā)展、文化理念形成過程中主動作為，集思廣益，反復(fù)論證，對文化理念、實現(xiàn)載體、工作主線及體系搭建實現(xiàn)全過程的引領(lǐng)。要成立不同層級黨建加文化建設(shè)的推進領(lǐng)導(dǎo)小組，多點發(fā)力、多措并舉，將文化理念充分體現(xiàn)在規(guī)章制度與職工言行之中。

　 （二）堅持黨的發(fā)展引領(lǐng)，升級文化“管理關(guān)”。從企業(yè)管理模式的發(fā)展與演變來看，經(jīng)歷了經(jīng)驗管理、制度管理、文化管理三個基本階段。文化管理是企業(yè)管理的現(xiàn)代發(fā)展階段，也是目前在全球范圍內(nèi)予以倡導(dǎo)和推廣的企業(yè)管理模式，可以說是大勢所趨。文化管理是“文化”與“管理”的有機結(jié)合，即將文化滲透于企業(yè)的管理之中，實現(xiàn)“管理的升級”。文化管理的根本追求就在于將價值的、精神的、人文的因素融入企業(yè)管理實踐當中，通過對員工主體性和積極性的開發(fā)與培養(yǎng)，在管理者和被管理者之間建立一種真誠的信賴與合作關(guān)系，變“要我做”為“我要做”，變剛性管理為柔性管理，變“有為管理”為“無為管理”。中國共產(chǎn)黨

　?。ㄈ﹫猿诸I(lǐng)導(dǎo)干部示范引領(lǐng)，樹立“榜樣關(guān)”。國有企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，要對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。知行合一、帶頭示范在黨建與文化建設(shè)起極其重要作用。黨建引領(lǐng)文化，是以黨的先進理論為企業(yè)文化注入科學(xué)內(nèi)涵，充分發(fā)揮企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)力和基層黨組織的優(yōu)勢，引領(lǐng)企業(yè)朝著既定方向發(fā)展。關(guān)鍵是企業(yè)黨委以及基層黨組織和全體黨員走在前、干在先，有效發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)力、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用?！　。ㄋ模﹫猿贮h建帶群建，奏響“協(xié)奏曲”。黨建文化的先進性和企業(yè)文化的滲透性要真正落地，離不開群團工作的參與，黨建帶動群建，發(fā)揮工會、共青團聯(lián)系群眾的橋梁作用，在豐富職工文化生活、減輕職工工作壓力、聽取職工意見和建議等方面，要引領(lǐng)群團組織根據(jù)他們各自的章程，組織各自的群體，發(fā)揮積極作用。鼓勵工團組織通過模范職工之家創(chuàng)建、勞模先進評比、最美職工表彰、最美團隊打造、講述好故事等活動增強職工道德向善的良好風氣;通過組織職工運動會、球類比賽、趣味活動等各類文體活動，增強職工的凝聚力和向心力。

著力于文化加黨建，落實黨建引領(lǐng)，讓文化更有先進性和引領(lǐng)力PART02

對于企業(yè)來說，文化是精神指引，是行動指南，是經(jīng)營理念，是創(chuàng)新動力，是發(fā)展保障，是一個企業(yè)的精、氣、神。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核動力，包括企業(yè)愿景、使命、價值觀、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)等，其價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化是黨建工作關(guān)鍵的載體內(nèi)容，是黨情的協(xié)調(diào)，是精神文明建設(shè)的重要組成，文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理手段在企業(yè)管理中的作用越來越重要，企業(yè)黨組織要對企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮引領(lǐng)和指導(dǎo)作用。

（一）在文化提升管理中體現(xiàn)企業(yè)黨建引領(lǐng) 國有企業(yè)黨委發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，“把方向”就是要把好企業(yè)文化的“航向”，以黨的先進性保證企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)屬性和正確方向。文化提升管理是以踐行特色理念為目標，以“人本”和“敬業(yè)”為核心，對企業(yè)體制機制和管理進行系統(tǒng)優(yōu)化，通過有效執(zhí)行落實，培養(yǎng)員工的行為自覺和習(xí)慣，倒逼培育企業(yè)文化。企業(yè)黨建指導(dǎo)企業(yè)文化培育建設(shè)的過程，也是管理層次提升的過程，即向文化自覺的管理境界發(fā)展。同時，通過經(jīng)營管理實踐，培育豐富企業(yè)文化，進而強化黨建工作引領(lǐng)力、企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。

（二）在制度理念形成中體現(xiàn)企業(yè)黨建引領(lǐng)。將文化理念深度轉(zhuǎn)化在企業(yè)管理運行、薪酬分配、選人用人等規(guī)章制度中，讓制度的剛性約束保障文化理念系統(tǒng)落地。同時，根據(jù)文化理念導(dǎo)向，對現(xiàn)有的規(guī)章制度、工作流程進行“廢、改、立”，使文化理念成為指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展、規(guī)范運行機制的基本遵循，真正形成體現(xiàn)企業(yè)價值理念的治理體系?！　。ㄈ┰谕怙@文化展示中體現(xiàn)黨建紅色引領(lǐng)。當前，黨建與文化正在走向品牌化，“紅色品牌”在領(lǐng)航文化建設(shè)方面作用日益突出。我們要發(fā)揮黨建文化的先進性、服務(wù)性、創(chuàng)新性和引領(lǐng)性特點，通過創(chuàng)建黨員先鋒崗等形式，提倡黨員亮身份、亮職、亮承諾，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。企業(yè)文化建設(shè)要保持正確的前進方向，必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下來進行。企業(yè)黨委要加強企業(yè)文化的規(guī)劃與設(shè)計，從培育核心價值觀，完善企業(yè)行為規(guī)范、優(yōu)化企業(yè)環(huán)境形象等方面，凝煉企業(yè)精神，創(chuàng)作司歌，編制職工手冊，規(guī)范職工言行舉止，確保企業(yè)文化落地。

?。ㄋ模┰谄髽I(yè)文化落地中體現(xiàn)黨建引領(lǐng)　　一打綱領(lǐng)抵不過一個行動，企業(yè)文化來源于管理實踐，形成并作用于企業(yè)經(jīng)營管理。企業(yè)要把文化管理落地作為一項重要工作來抓。黨委層面負責頂層設(shè)計、政策標準、重點推進和督導(dǎo)考核，職能管理部門根據(jù)業(yè)務(wù)對照理念、優(yōu)化流程、完善標準、管理落實，各單位主體負責貫徹執(zhí)行、自我優(yōu)化、求真務(wù)實、精細到位。要把企業(yè)文化落地列為各層級領(lǐng)導(dǎo)干部的重點工作范疇，建立考核排序點評制度，通過考核倒逼管理提升，使文化理念真正成為全員行為自覺和企業(yè)提升綜合治理水平的基本遵循。?　　

著力于黨建、企業(yè)文化與經(jīng)營管理深度融合，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展PART03

　 黨的建設(shè)、文化建設(shè)和經(jīng)營管理，是國有企業(yè)的治理體系不可缺少的三個核心要素。文化加黨建讓文化更具有先進性和引領(lǐng)性，黨建加文化讓黨建更具有滲透力和活力，加之企業(yè)經(jīng)營管理保障企業(yè)發(fā)展，三者之間相輔相成，互相滲透，共生共長。我們要十分重視黨建工作、企業(yè)文化與經(jīng)營管理融合促進，激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，促使企業(yè)科學(xué)健康快速發(fā)展。

從我國國有企業(yè)發(fā)展實踐來看，有企業(yè)文化滋潤的管理，才是有靈魂、有活力、有秩序的管理。黨建引領(lǐng)下的企業(yè)文化，才是緊扣中心、符合中國特色現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)文化?！胺謩t力散，專則力全”。只有將“黨建、文化、管理”三者深度融合、良性互動、共同發(fā)力，才能避免各自“靠邊站”、避免“兩張皮”、避免不作為，才能助推企業(yè)高質(zhì)量內(nèi)涵式發(fā)展。黨建是牽引，文化是抓手，促進企業(yè)管理水平的提升是目的，這就是國有企業(yè)黨委提升領(lǐng)導(dǎo)力、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的內(nèi)在邏輯。在新時代，研究實施黨建對企業(yè)文化的引領(lǐng)是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的要務(wù)，也是完善企業(yè)治理體系的題中之義。

　　管理可以分為三個階段，即人管人、制度管人、文化管人。文化管理是最高層次和最高階段。加強企業(yè)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)共建關(guān)系是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然要求，既是國企黨建設(shè)更新、更高的要求，也是提升文化管理層次的迫切需要，只要黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用在，黨的建設(shè)就必須管企業(yè)的發(fā)展方向，管企業(yè)的文化建設(shè)。國企發(fā)展戰(zhàn)略要變成現(xiàn)實，離不開黨建工作的思想引領(lǐng)和企業(yè)職工的文化認同，認同的前提是共識，沒有共識就很難同心，戰(zhàn)略目標就難以實現(xiàn)。強化融合共建理念

（三）拓寬融合共建渠道 部署企業(yè)黨建工作要強化企業(yè)政治文化，把黨建工作的先進性優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為文化優(yōu)勢，使企業(yè)黨員隊伍和基層黨組織成為企業(yè)文化建設(shè)的生力軍，正確把握辦企方向，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。要以黨建工作塑造企業(yè)人本文化，把黨建工作的服務(wù)性優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為廣大職工精神動力，營造以人為本的人文環(huán)境，以需求為導(dǎo)向，以人文為關(guān)懷，以技術(shù)為核心，以滿意為目標，將服務(wù)理念落實到工作的各個環(huán)節(jié)、細節(jié)、小節(jié)。要以黨建工作促進企業(yè)學(xué)習(xí)文化，把黨建工作的創(chuàng)新性優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)的學(xué)習(xí)氛圍，將學(xué)習(xí)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。要以黨建工作構(gòu)建企業(yè)團隊文化，把黨建工作引領(lǐng)性優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為團隊精神?！　↑h建強則文化盛，文化盛則管理優(yōu)，管理優(yōu)則國企興。如果沒有黨建引領(lǐng)，企業(yè)文化建設(shè)就會迷失方向;如果沒有文化的支撐與豐富，企業(yè)黨建工作就容易脫離群眾，失去根基。實踐證明，黨建引領(lǐng)文化，就是用黨建鑄造企業(yè)之魂，這個“魂”就是企業(yè)文化的方向、底色、初心和使命。我們要繼續(xù)從實際出發(fā)，豐富和發(fā)展適合國有企業(yè)特色發(fā)展的治理新體系，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

感謝聆聽 匯報完畢中國共產(chǎn)黨宣講人：通用名時間：2022.01.10