中層管理能力培訓(xùn)202XFar far away, behind the word mountains, far from the countries Vokalia and Consonantia, there live the blind texts.匯報人：某某某中/層/管/理/能/力/培/訓(xùn)

管理者應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)

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管理者應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider fieldPART 01

管理者應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)管理者應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)自身的職業(yè)素質(zhì)作為職業(yè)管理者，應(yīng)具有高度的事業(yè)心，講職業(yè)道德，遵守行業(yè)規(guī)矩，以身作則，忠誠企業(yè)，成為誠實守信的典范，建立具有忠誠敬業(yè)的員工隊伍，奉獻于物業(yè)管理事業(yè)。

管理者應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)管理者應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)如何建立忠誠敬業(yè)的員工隊伍呢？0102建立忠誠敬業(yè)的員工隊伍只有員工滿意了，客戶才能滿意；只有客戶滿意了，公司才能滿意；只有公司滿意了，員工才能滿意。管理者好似軍隊中的將領(lǐng)，他不是偵察兵，不可能單兵作戰(zhàn)，如若不能訓(xùn)練出一支訓(xùn)練有素、戰(zhàn)斗有力、能打硬戰(zhàn)、思想一致、兵源穩(wěn)定的隊伍，就無法打好一場陣地戰(zhàn)。因此，項目主任必須要建立忠誠敬業(yè)的員工隊伍。

管理者應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)構(gòu)建穩(wěn)固的合作關(guān)系合作關(guān)系管理者應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)

管理者應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)激勵員工保持高昂斗志員工不同階段，其需求不同，管理者應(yīng)認真研究其需求，有的放矢的激勵員工。有的員工過高地估計自己的能力，不能客觀的評價自己的專業(yè)技能，產(chǎn)生抵觸情緒，因此，管理者需要引導(dǎo)提高其專業(yè)技能的需求，通過全員考試，使其找到不足和差距，在工作中腳踏實地地工作，不斷地學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)技能。有的員工樂于接受挑戰(zhàn)性的工作，就要為其創(chuàng)造挑戰(zhàn)成功的機會，委以重任，給予最大的支持，取得的成績要與團隊成員共享，讓員工感到他的努力是得到領(lǐng)導(dǎo)認可的。管理者應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)

管理者應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃管理者應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)

管理者的綜合管理能力The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider fieldPART 02

物業(yè)管理的最高境界是無我，讓客戶感覺不到物業(yè)的存在。管理者的綜合管理能力

經(jīng)營能力物業(yè)管理企業(yè)賴以生存的就是經(jīng)濟指標(biāo)，它關(guān)系到企業(yè)的生存或發(fā)展。因此，作為項目主任必須適時掌握指標(biāo)控制。物業(yè)收入有了保證以后，費用支出應(yīng)以量入為出為原則。成本支出是項目主任關(guān)心的另一項經(jīng)濟指標(biāo)。臺灣企業(yè)家王永慶說：“企業(yè)庫房的管理搞好了，我保證有 10% 的利潤能冒出來。企業(yè)管理如果能把人、財、物的浪費壓縮 50% ，這個企業(yè)肯定能夠盈利?！彼莱隽斯芾沓鲂б娴拿卦E。123管理者的綜合管理能力

項目主任可以利用跟蹤、分析運營成本及其變化，控制總成本。3管理者的綜合管理能力

當(dāng)好管理者的要點The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider fieldPART 03

為一切管理工作的出發(fā)點，是項目服務(wù)的核心。這是關(guān)系到公司的口碑、聲譽、品牌的關(guān)鍵點。有項目主任，自以為很“搞得定”，搞得定手下員工們（對他言聽計從），搞得定公司某位領(lǐng)導(dǎo)，但當(dāng)公司質(zhì)檢部門對該項目進行服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)其基礎(chǔ)工作中存在許多問題，直接影響到提供服務(wù)的水準(zhǔn)，埋下隱患，公司最終會因為服務(wù)質(zhì)量下降而造成損失。點評：品質(zhì)管理要前置，預(yù)防為主。不能總是亡羊補牢。01公司對項目主任的責(zé)任考核，服務(wù)質(zhì)量占相當(dāng)大的比例。02當(dāng)好管理者的要點

業(yè)績?yōu)橄?，成本控制贏利是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，如人要吃飯這般簡單，所以若項目主任未把業(yè)績做出來，很難得到公司的重用。因此，作為項目主任，要做以下幾點：掌握和控制物業(yè)管理成本，層層落實節(jié)能指標(biāo)，讓每個員工都要有經(jīng)濟意識。做好成本費用控制。一個項目一般在每個年度前會有一個具體的費用預(yù)算（包括人員費用與各類消耗費用），項目主任應(yīng)嚴(yán)格把各種費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。做好成本分析。當(dāng)好管理者的要點

擺正角色位置，以上級公司為尊，懂得服從，從全局出發(fā)，維護公司聲譽和品牌要清醒地知道“皮之不存，毛之焉附？”這個簡單的道理。不能居功自傲，要懷有一種空杯心態(tài)，有容乃大，學(xué)無止境。另一方面，你是公司任務(wù)的執(zhí)行者，處處要以公司為榮，你要做的是按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行公司的戰(zhàn)略決策。少些“自我保護主義”，多些“大公無私”的精神。善于與公司其他項目主任交流互通，取長補短，分享管理經(jīng)驗，并能在需要的時候提供支持和幫助。當(dāng)好管理者的要點

擺正角色位置，以上級公司為尊，懂得服從，從全局出發(fā)，維護公司聲譽和品牌帶領(lǐng)管理處員工融入公司文化，宣傳公司的現(xiàn)象和管理服務(wù)理念。做好委托方與公司的紐帶。因為項目主任是直接面對客戶群體的，因此，要及時向公司通報客戶的各類信息，為公司提供充分的參考依據(jù)；另一方面項目主任也是公司形象在客戶面前的第一宣傳者。擺正位置懂得服從全局出發(fā)當(dāng)好管理者的要點

項目主任要與被服務(wù)方溝通，與公司溝通，坦誠布公，取得委托方與公司的信任，并在相互信任的基礎(chǔ)上來推動項目的發(fā)展和自身的職業(yè)發(fā)展。溝通不是一般意義上的單向性的信息傳遞，而是通過雙向的信息互動，進行情感交流，是傳受雙方認識趨于一致，行動趨于協(xié)調(diào)，相互理解，信息對稱。同時通過各種渠道向客戶、公司及相關(guān)單位傳遞項目管理處的信息，向員工傳遞你的管理理念和管理方式，使信息對稱，消除溝通重點，避免誤會的產(chǎn)生。善于溝通，掌握溝通技巧　當(dāng)好管理者的要點

要 點善于領(lǐng)導(dǎo)，深入一線，樹立榜樣在項目中，主任不是站在廣大員工的后面去推動、去督促，而是作為帶頭人來引導(dǎo)他們前進，鼓舞員工去奮斗實現(xiàn)目標(biāo)?！《美蒙霞壒镜馁Y源，尋求公司的支持已故的管理宗師彼得德魯克曾經(jīng)說過：經(jīng)理人必須通過并偕同他人才能完成任務(wù)（其實，在知識經(jīng)濟時代，任何人都得通過并偕同他人才可以完成任務(wù)）。關(guān)于此處的“他人”，有一個最重要，那就是你的頂頭上級。誠信為本這是做一名項目主任最關(guān)鍵的素質(zhì)，對客戶誠信、對員工誠信、對公司誠信。匯報項目情況千萬不能陽奉陰違、報喜不報憂，隱瞞不報或假報。喪失誠信的人，其他能力再強也終將被淘汰。---當(dāng)好管理者的要點

中層管理能力培訓(xùn)202XFar far away, behind the word mountains, far from the countries Vokalia and Consonantia, there live the blind texts.匯報人：某某某中/層/管/理/能/力/培/訓(xùn)