細(xì)節(jié)決定成敗企業(yè)員工培訓(xùn) 公司員工培訓(xùn)YOURLOGO

目錄小事成就大事 細(xì)節(jié)成就完美細(xì)節(jié)來(lái)自于內(nèi)心細(xì)節(jié)來(lái)自于創(chuàng)新細(xì)節(jié)來(lái)自于制度細(xì)節(jié)來(lái)自于習(xí)慣

01小事成就大事細(xì)節(jié)成就完美

小事成就大事 細(xì)節(jié)成就完美 工藝上的小差異，體現(xiàn)民族素質(zhì)上的大差異 我國(guó)企業(yè)的不良品率平均在10%左右，而工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家可以接受的產(chǎn)品不合格率僅為3‰每生產(chǎn)1美元的產(chǎn)品，我國(guó)耗費(fèi)的能源是美國(guó)的4.3倍，是日本的11.5倍。

小事成就大事 細(xì)節(jié)成就完美 戰(zhàn)略就是在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之間建立一種配稱(chēng)。制定戰(zhàn)略就是要把你想實(shí)現(xiàn)的東西加以限制，如果想滿足所有的需求，就等于沒(méi)有戰(zhàn)略。戰(zhàn)略就是在競(jìng)爭(zhēng)中作出取舍，其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情。戰(zhàn)略從細(xì)節(jié)中來(lái)到細(xì)節(jié)中去

小事成就大事 細(xì)節(jié)成就完美 簡(jiǎn)單不等于容易把簡(jiǎn)單的招式練到極致就是“絕招”每人改變一點(diǎn)點(diǎn)，全民族素質(zhì)就提高一大步。不要相信“布置等于完成”做事不貪大，做人不計(jì)小。每天改變一點(diǎn)點(diǎn)，個(gè)人素養(yǎng)每天提高一大步我們?nèi)粘Ｉ罴肮ぷ髦械募?xì)節(jié)

細(xì)節(jié)是認(rèn)真的態(tài)度小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美?！俺晒κ羌?xì)節(jié)之子?！?藝術(shù)的境界里，細(xì)節(jié)就是上帝。

小事成就大事 細(xì)節(jié)成就完美 01020304從平淡無(wú)奇的瑣事中參悟深邃的哲理 當(dāng)作是一種經(jīng)驗(yàn)的積累過(guò)程 不會(huì)將處理瑣碎小事當(dāng)作是負(fù)累 當(dāng)作是做一番宏圖偉業(yè)的準(zhǔn)備不積跬步，無(wú)以致千里；不積細(xì)流，無(wú)以成江海；

小事成就大事 細(xì)節(jié)成就完美 善于觀察和分析小事中的細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)上做文章，有時(shí)會(huì)起到意想不到的作用。 善于觀察只有將事做到位做透，才能徹底將事做完。 把事情做透“忘不掉是真正的素質(zhì)”。有了這種良好的習(xí)慣，做任何事，就能看清事其實(shí)質(zhì)，也就能將事做透做好。 忘不掉

小事成就大事 細(xì)節(jié)成就完美 天下大事，必作于細(xì)天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易天下難事，必成于易“中國(guó)絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行?！?/p>

02細(xì)節(jié)來(lái)自于制度

細(xì)節(jié)來(lái)自于制度010203肯德基和麥當(dāng)勞的管理?xiàng)l例都有幾千條，麥當(dāng)勞為了保持食物的新鮮度，漢堡包炸出7分鐘后賣(mài)不掉就要扔掉，這7分鐘就是經(jīng)過(guò)詳細(xì)的測(cè)算。管理管理的基礎(chǔ)是制度，麥當(dāng)勞是常光顧的快餐店之所以幾十年在世界各地暢銷(xiāo)不衰，其核心競(jìng)爭(zhēng)就是流程管理，競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，是人的素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。時(shí)間測(cè)算

細(xì)節(jié)來(lái)自于制度細(xì)節(jié)制度細(xì)節(jié)制度細(xì)節(jié)制度我曾經(jīng)聽(tīng)了這樣得一個(gè)故事，中國(guó)有個(gè)有名氣的建筑家，搞了一輩子的房屋設(shè)計(jì)，讓他最頭疼的就是“香山賓館”。他在設(shè)計(jì)的時(shí)候非常注重細(xì)節(jié)。哪個(gè)地方種什么樹(shù)、什么花; 式樣都有標(biāo)明，但工人在施工的時(shí)候，完全沒(méi)有按照設(shè)計(jì)方案，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這也不是蓋房子，完全沒(méi)有必要，于是建筑時(shí)隨心所欲因此我認(rèn)為要有好的細(xì)節(jié)管理，首先要有嚴(yán)格的管理制度的管理細(xì)節(jié)來(lái)保障。

03細(xì)節(jié)來(lái)自于內(nèi)心

細(xì)節(jié)來(lái)自于內(nèi)心細(xì)節(jié)來(lái)自于內(nèi)心美國(guó)現(xiàn)任國(guó)務(wù)卿鮑爾其出身學(xué)歷儀表均極為平凡,但在國(guó)內(nèi)卻倍受美國(guó)民眾推崇,成就了一番顯赫事業(yè)，探究其源頭,與他本人注意細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也不無(wú)關(guān)系但是鮑爾卻要求領(lǐng)導(dǎo)人一定要注意細(xì)節(jié)，并充分掌握信息的進(jìn)出。都因?yàn)樗軌蛱岢鲈攲?shí)而精確的傷亡數(shù)字和代價(jià)而作罷。成功的領(lǐng)袖或管理大師多半認(rèn)為:大禮不辭小讓?zhuān)笮胁活櫦?xì)謹(jǐn)。身為領(lǐng)導(dǎo)人眼光要遠(yuǎn)、注意大事、少管細(xì)節(jié)。

細(xì)節(jié)來(lái)自于內(nèi)心他認(rèn)為如果能掌握細(xì)節(jié)，就會(huì)做出截然不同的決定。他說(shuō)主管一定要清楚部門(mén)的狀況，他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人若消息靈通就可以事前化解致命的傷害。

細(xì)節(jié)來(lái)自于內(nèi)心這就要求我們自己必須要做到扎實(shí)工作，用心服務(wù)，以客戶的滿意為首要目標(biāo)。我們必須把服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好，讓客戶從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的服務(wù)中體會(huì)到聯(lián)通的真誠(chéng)。我們是通信服務(wù)公司，行業(yè)性質(zhì)決定了服務(wù)是企業(yè)的生命，而我們客戶部的工作，更是服務(wù)中服務(wù)。務(wù)必要從一點(diǎn)一滴做起，每個(gè)細(xì)節(jié)，每個(gè)操作流程，都要規(guī)范細(xì)致，要讓客戶感受到聯(lián)通的服務(wù)和關(guān)懷，不能有絲毫的馬虎。用心做好用心做好用心做好

04細(xì)節(jié)來(lái)自于創(chuàng)新

細(xì)節(jié)來(lái)自于創(chuàng)新

05細(xì)節(jié)來(lái)自于習(xí)慣

細(xì)節(jié)來(lái)自于習(xí)慣

細(xì)節(jié)來(lái)自于習(xí)慣一個(gè)個(gè)行之有效的細(xì)節(jié)和關(guān)注離不開(kāi)我們公司全體員工對(duì)自己工作的反饋和分析，增加我們工作細(xì)節(jié)關(guān)注的程度，進(jìn)行行之有效的優(yōu)化改進(jìn)，才能為我們下次的工作積累經(jīng)驗(yàn)。習(xí)慣養(yǎng)成工作的改進(jìn)和創(chuàng)新正是源自我們對(duì)這些細(xì)節(jié)管理的深化，只有這樣，才能真正做到我們工作執(zhí)行過(guò)程的自我提高。

細(xì)節(jié)來(lái)自于習(xí)慣習(xí)慣養(yǎng)成做事就好比燒開(kāi)水，99℃就是99℃，如果不再持續(xù)加溫，是永遠(yuǎn)不能成為滾燙的開(kāi)水的。所以我們只有燒好每一個(gè)平凡的1℃，在細(xì)節(jié)上精益求精，才能真正達(dá)到沸騰的效果。習(xí)慣養(yǎng)成小事不可小看，細(xì)節(jié)彰顯魅力。當(dāng)我們學(xué)習(xí)時(shí)，學(xué)習(xí)別人的專(zhuān)業(yè)，要注意多多觀其中的細(xì)節(jié);當(dāng)我們集中精力，想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值時(shí)，就要心思細(xì)膩，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)對(duì)待每個(gè)細(xì)節(jié).讓我們做事都"燒好每一個(gè)平凡的1℃"，最終達(dá)到成功的目的!

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